一般来说,一个成功的CRM项目,要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍,即使项目最后取得了成功,那CRM项目最后的投资回报比也不一定好。
组织中对于“人”的管理,经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等发展阶段,伴随着各个不同阶段的交替或者人力资源管理的转型,无不体现出当代管理思想的演进。在这种演进过程中,“以人为本”的理念越来越得到组织管理者的高度认同,人力资源管理价值链的思想也愈来愈清晰。
企业不愿多花钱投入IT运维系统中,系统不同时期更新升级刻不容缓,CIO要维持目前的IT运维还需思量短期内的未来,如何权衡全局利弊,削减IT开支不愧为一个两全其美的好方法。
企业在激烈的市场竞争中,应充分利用现代的信息资源完善自身;同时咨询机构也应适应市场需求,发挥自身优势,促进中小企业信息化建设,更好地充当企业的“外脑”。
文中对客户关系管理概论和国内外研究作了探讨,提出医药企业实施客户关系管理的重要性,然后对医药企业的客户关系管理的实施提出了方案和构想。
众所周知,数据是企业的命脉,上述统计难道真的显示出企业无所谓数据的安全与否?答案是否定的,那么,当重视并未落实到行动中时,笔者搜罗几个小技巧,以帮助IT经理巧妙说服企业高管重视并支持数据灾难备份业务。
本文通过分析众包模式下客户关系管理研究内容、研究角度和研究目的的变化,探讨客户关系管理中客户职能转换的创新方向,提出客户关系管理理念从认识到方法上的升级——“CRM2.0”,旨在提升企业的核心竞争力。
我国电子商务环境下的客户关系管理发展比较落后,特别是理念上存在一定误区,本论述将从客户的认知、客户的数据采集等几个方面阐述电子商务环境下的客户关系管理的成功实施理念。
如今传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍?本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和...
本文在总结传统企业信息化评价的内容、方法的基础上,建立了一个全面评价企业信息化的指标体系,并介绍如何将主成分分析法应用于企业的信息化评估中。
本文首先解析了客户关系管理在电子商务环境下被赋予的新内涵,然后简要概括了电子商务环境下客户关系管理的新特点,其次分析了客户关系管理给企业带来的优势,最后阐述了电子商务环境下有效实施客户关系管理的对策。
当今激烈的市场竞争中,创新是企业实现价值最大化的关键。从一定意义上说,技术创新是知识,信息的创新。知识、信息又是不断地更新变化,企业需将客户作为自身的资源,纳入自己的技术创新系统之内,利用客户关系管理促进企业技术创新能力的提升。
在现代成长型企业逐渐走向成熟化的过程中,公司的人力资源管理会出现许多矛盾,这些矛盾将困扰企业,甚至阻碍企业的发展。基于以上原因,本文探讨了现代企业多元化人力资源管理的必要性、存在的问题,管理模式及抉择方法,希望对企业的健康发展起到一定的作用。
大数据使得CIO扮演了数据管家的角色,使我们以有意义的方式使用新数据。然而,不良实施的系统,或者没有管住整个数据生命周期计划一致性和包容性不可能产生作用。没有数据管家的精心策划,大数据会成为大混乱。
医保中心就如强势的“婆婆”,医院就像是敢怒而不敢言的“小媳妇”,任何一家医院都不敢得罪医保,都要对医保中心毕恭毕敬。技术上的隔阂,一旦出现问题,左右不是的尴尬让医院CIO很是头疼。
《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》指出,CIO存在的目的是为加强企业信息化工作的组织领导,挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值等。
企业制定战略模型的本质是从企业追求增长的运营效能出发还是从企业的战略定位出发?麦肯锡的两个“失败”的案例希望能给予启发。
本文从企业生产管理需要和传统技术工作中存在的问题入手,指出了新时期制药装备制造企业面临的问题,并探讨了运用PDM等信息化工具解决技术、生产中问题的方法。
本文结合实际案例阐述了如何借助IT服务管理平台实现IT流程的规范化管理,满足IT内部控制要求。对上市公司及大型企业内部审计人员、信息技术部门人员、企业管理人员等具有一定借鉴、参考意义。
处于这种特殊的行业内,整个信息系统的工作人员每天都是提心吊胆的。每天晚上睡不踏实,手机保持24小时开通状态,出现问题无论多晚都得立即赶赴现场、立刻解决问题……朱主任说,下辈子绝不在电力行业做信息化主管,即使做,也绝不做领导,太折寿了。
本文以40m水政监察执法船方案设计为例子,从项目管理者的角度,结合质量管理体系,介绍如何运用PDM系统,从项目的设计策划到输出过程开展项目管理。
某企业曾经流传这么一句话:我们总是没有时间把事情一次做对,却总有时间把事情做错了然后反复再做。成长型企业是要流程还是要增长?对于很对企业来说都是十分困惑的问题,有效的流程管理或许可以帮助企业改善业绩。
本文首先阐述了变更管理及其目标,接着根据中国人民大学网络与教育技术中心推行ISO20000的实际工作经验详细介绍了其变更管理流程设计实践及其与其他相关管理流程的关系,最后对本文进行了总结。
在复杂的网络中抓住网络窃贼已经证明是很困难的。分析师认为,大数据正在为安全分析提供新的可能性。这意味着目前使用的安全工具、安全信息与事件管理以及类似的不能解决这个问题的工具必须要发展。
丰田提供了一个真实的成功的学习型组织的案例。无论对于企业的所有者,还是团队员工来说,它都是成功的。它始于这样的一个假设,即员工是最重要的资源,需要接受培训、发展和挑战。人力资源部门是公司中能够发挥最明显、最重要功能的部门之一。因为人力是不能被复制的惟一竞争力资源。
随着移动通信的不断发展,移动客户数量也在不断增加,而通信行业中的竞争也日益显著。因此,过去以生产为中心、以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心、以服务为目的的市场战略所取代。该文就移动CRM客户价值细分做出了一些探讨。
业务流程是企业人财物以及知识资源的长期积累,是企业资产的一种组件化动态视图。在新型电子商务环境下,市场需求拉动因素和技术能力成长推动,促使原有的企业流程资产互动关系及其支持技术发生相应变革。
从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比。
企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系。本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析。
近日,笔者调研了注塑行业的一些企业,现场管理还算比较到位,但是机台稼动率普遍不高,大多数车间机台的稼动率介于50~75%之间……本文简明阐述了注塑车间现场管理中存在的低效问题以及进行信息化建设的意义。